Uitvoeringsprogramma 2018-2022
Wat willen we bereiken in 2018-2022? | Wat hebben we ervoor gedaan in 2022? | Type | Status | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1. Behouden en continueren van een goed vestigingsklimaat. | 2022-1.1 Uitvoering geactualiseerde Uitvoeringsagenda Economie, Recreatie & Toerisme 2020. Aanpassingen gebaseerd op scan corona 'impact crisis op lokale economie'. | Uitvoering |
| |||||
2022-1.2 Implementatie beleidslijnen strategie werklocaties in regionale afstemming. | Uitvoering |
| ||||||
2022-1.3 Opstellen ruimtelijk-economische visie Westeinderplassen. Fase II: Gebiedsvisie en strategie. | Raad |
| A | |||||
2022-1.4 Ontwikkeling ‘Green Square’ op Green Park Aalsmeer. | Uitvoering |
| ||||||
2. Binnen Greenport Aalsmeer de concurrentiepositie van de sierteeltcluster in de regio Aalsmeer versterken | 2022-2.1 De Greenport werkt in nauwe samenwerking met de gemeente, bedrijfsleven en onderwijs aan het realiseren van een Flowercampus ter versterking van de sierteeltcluster. | Uitvoering |
| A | ||||
2022-2.2 Binnen de Greenport wordt in gezamenlijkheid gewerkt aan een plan van aanpak voor de huisvesting Arbeidsmigranten. Zie thema 3.2 Greenport. | Uitvoering |
| ||||||
3. Het merk Aalsmeer is, in relatie tot economie en recreatie & toerisme, sterker op de kaart gezet | 2022-3.1 De ambitie is om Visit Aalsmeer via de website en social media in de komende jaren nog verder uit te bouwen en te professionaliseren. De thema’s water, bloemen en fietsen & wandelen blijven daarbij belangrijke thema’s en komen terug in campagnes en/of instameets. | Uitvoering |
| |||||
2022-3.2 Om de effectiviteit van de promotie van Aalsmeer te meten, willen we meer inzicht krijgen door het monitoren van bezoekersaantallen en overnachtingen in Aalsmeer en door deel te nemen aan het MRA-bezoekersonderzoek. Deze data vormen mede belangrijke input voor het Jaarplan 2022 van Visit Aalsmeer en voor het toeristisch-recreatieve beleid van Aalsmeer. | Uitvoering |
| ||||||
2022-3.3 Opstellen van het Jaarplan 2022 voor Visit Aalsmeer en de social media en het uitvoeren van de daarin genoemde acties en projecten. | Uitvoering |
| ||||||
4. Bevorderen economische activiteiten in de sector recreatie en toerisme onder meer via verblijf en arrangementen. | 2022-4.1 Via Visit Aalsmeer en de social media willen wij ons specifiek richten op het verleiden van bezoekers om naar Aalsmeer en omgeving te komen, hier te verblijven en gebruik te maken van arrangementen door het zoeken van de samenwerking met en faciliteren van ondernemers uit de toeristisch recreatieve sector. | Uitvoering |
| |||||
2022-4.2 Actieve samenwerking met de ondernemers in Aalsmeer op het gebied van Visit Aalsmeer wordt verder voorgezet, zoals samenwerking op het gebied van het voeren van campagnes (horeca, detailhandel, recreatie- en watersportsector, culturele sector en hotelsector) en het houden van instameets. | Uitvoering |
| ||||||
2022-4.3 Het Plan Villagedressing Aalsmeer en de daarbij behorende lijst met acties en projecten wordt verder uitgevoerd. Het gaat hier om het versterken van de fysieke leefomgeving in Aalsmeer in de vorm van investeringen en aanpassingen in de fysieke omgeving. Naast de inzet via Visit Aalsmeer (social media) om Aalsmeer op de kaart te zetten, is het van belang om dat in de fysieke leefomgeving concreet terug te laten komen. | Uitvoering |
| ||||||
5. Meer vervulde vacatures op de Aalsmeerse arbeidsmarkt en minder werkloze jongeren in Aalsmeer. | 2022-5.1 Uitvoering plan verbetering aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt. | Uitvoering |
| |||||
6. Bereikbaarheid Westeinderplassen over water vergroten ten behoeve van Recreatie en Toerisme. Fort Kudelstaart is volgens plan geschikt en in functie als recreatieve en toeristische voorziening (zeilfort). | 2022-6.1 Het bestemmingsplan Fort Kudelstaart is in december 2020 vastgesteld. De omgevingsvergunning voor herontwikkeling dient te worden aangevraagd. Na verlening van de omgevingsvergunning zal worden gewerkt aan het realiseren van een zeilfort met hotel, congresruimte, restaurant, en andere faciliteiten. In het kader van de samenwerking en afspraken voor het herstel van de liniedijken van de Stelling van Amsterdam wordt gedacht aan een pontverbinding tussen het fort bij Aalsmeer en het fort Kudelstaart (2024). | Uitvoering |
| A | ||||
2022-6.2 Het verder versterken van de positie van Aalsmeer op waterrecreatief gebied door mogelijke en gewenste waterrecreatieve voorzieningen en watersportmogelijkheden wordt in beeld gebracht, welke aansluiten op de drie subsidieregelingen (op het gebied van waterrecreatie) van de provincie Noord-Holland en de provinciale subsidieregeling in het kader van de Westeinderscheg. | Uitvoering |
| ||||||
Status: 'A' = aanvullende toelichting | ||||||||
Nummer actiepunt | Aanvullende toelichting |
|---|---|
2022-1.3 | Voor de Westeinderplassen is ingezet op het traject Westeinderscheg vanuit de Provincie Noord Holland. Het traject Westeinderscheg biedt vele kansen |
2022-2.1 | Dit onderwerp wordt getrokken door de Greenport. Het stond opgenomen in het jaarplan 2022 van de Greenport, maar is geen onderdeel meer van het plan 2023. |
2022-6.1 | Op 28 december 2022 heeft de Afdeling bestuursrechtspraak van de Raad van State het besluit tot vaststellen van het bestemmingsplan Fort Kudelstaart vernietigd. |
Actuele beleidsontwikkelingen
Thema Actuele beleidsontwikkelingen
De gemeente Aalsmeer wil het lokale en regionale vestigingsklimaat voor bedrijven versterken (Agenda Economie en Recreatie & Toerisme, vastgesteld in 2019). Het hoofddoel van deze agenda is het versterken van de economische en toeristisch-recreatieve structuur in Aalsmeer.
Werklocaties
Eén van de manieren om het economisch vestigingsklimaat te versterken is om het aanbod van werklocaties kwantitatief en kwalitatief te laten aansluiten op de markt, zodat gevestigde bedrijven kunnen doorgroeien en uitbreiden. Dit maakt dat Aalsmeer aantrekkelijk blijft als vestigingslocatie voor bedrijven van buitenaf. In 2021 is tegen deze achtergrond de strategie werklocaties Aalsmeer vastgesteld.
In de begroting 2022 is toegelicht dat de implementatie van de beleidslijnen uit de strategie werklocaties de komende jaren centraal staat. Eén van de beleidslijnen uit de Strategie werklocaties Aalsmeer is het opstellen van een integraal toekomstperspectief op de Schinkelpolder. Gestart is met voorbereidingswerkzaamheden om tot een nota van uitgangspunten visie Schinkelpolder te komen. Ter voorbereiding van de visie op Schinkelpolder is een adviesbureau geselecteerd om het proces voor de totstandkoming van de visie te begeleiden.
Recreatie en toerisme
Ook in 2022 heeft Aalsmeer op het gebied van recreatie en toerisme nadrukkelijk en blijvend in de positionering van Aalsmeer als internationaal water- en bloemendorp voor bewoners, bezoekers en het bedrijfsleven geïnvesteerd via Visit Aalsmeer en de daarbij behorende social media zowel online als in de fysieke leefomgeving. Met diverse sectoren is overleg gevoerd om te komen tot verdere samenwerking met Visit Aalsmeer. Dit is een continu proces.
Voor 2022 is een Jaarplan Visit Aalsmeer opgesteld. Aalsmeer beschikt over een digitaal nachtregister voor verblijfsaccommodaties. Dat register bevat geanonimiseerde gegevens over het aantal bezoekers die overnachten in Aalsmeer, aard van hun verblijf (leisure of zakelijk), de duur van hun verblijf en het land van herkomst. Deze informatie is gebruikt als input voor het opstellen van het jaarplan 2022 voor Visit Aalsmeer. Het MRA bezoekersonderzoek is daarbij ook betrokken.
Aan de fysieke leefomgeving is gewerkt door de uitvoering van het Plan Village dressing. In het Plan Village dressing Aalsmeer staan diverse korte, middel en langere termijn maatregelen geformuleerd. In 2022 is uitvoering gegeven aan de plaatsing van toeristische en recreatieve bewegwijzeringsborden in Aalsmeer. Inmiddels is deze maatregel volledig uitgevoerd en zijn alle borden geplaatst. De start van FloriWorld heeft niet gebracht wat er van werd verwacht door het faillissement FloriWorld.
In verband met de inwerkingtreding van drie provinciale subsidieregelingen op het gebied van waterrecreatie en een subsidieregeling in verband met het project Westeinderscheg is gekeken naar het realiseren van extra voorzieningen op waterrecreatief gebied in Aalsmeer. In 2022 zijn subsidies aangevraagd onder andere voor de pontverbinding en toeristische bebording op het water.
Accommodatiestrategie
Met het opstellen van een visie voor hotelaccommodaties zijn we nog steeds niet gestart. Er vindt eerst een inventarisatie plaats wat de laatste stand van zaken is op dat gebied en waar ruimtelijke ontwikkeling op dat gebied mogelijk is in Aalsmeer. Na afronding daarvan moet worden bepaald of een visie noodzakelijk is of niet.
Bij het opstellen van een accommodatiestrategie wordt aansluiting gezocht bij de bestaande beleidskaders, zoals op het gebied van economie, duurzaamheid, recreatie en toerisme, particuliere vakantieverhuur en het beleid van de MRA (Metropoolregio Amsterdam). Het is van belang dat nieuwe verblijfsaccommodaties in Aalsmeer een duidelijke meerwaarde hebben voor de omgeving en het vestigingsklimaat te versterken.